RR. HH. y selección

Los candidatos juzgan los formularios de selección como una muestra de lo que será trabajar contigo, lo que eleva el coste de uno malo muy por encima de las candidaturas que pierdes. Un formulario de veinte campos con carta de presentación obligatoria le dice a un buen candidato, con acierto, que esta organización valora el proceso por encima de las personas.

Pide solo lo que vas a usar de verdad para filtrar. Si nadie lee las cartas de presentación, quita el campo. Si el portafolio decide el primer corte, ponlo el primero y deja todo lo demás como opcional. La prueba honesta es si puedes nombrar la decisión a la que sirve cada campo.

Las preguntas estructuradas ganan al texto libre en todo lo que vayas a comparar. El plazo de preaviso como lista desplegable, la expectativa salarial como rango, la autorización para trabajar en el país como sí o no: eso te permite ordenar cien candidaturas de una pasada, que es justo lo que impide el equivalente en texto libre.

Instaform representa cada candidatura como un Deal que avanza por cribado, entrevista y oferta, con el CV adjunto al Contact del candidato. Quienes evalúan trabajan sobre el mismo registro y no sobre un adjunto reenviado, y los candidatos descartados siguen siendo localizables, algo que importa porque el segundo mejor candidato de un puesto es con frecuencia la contratación acertada para el siguiente.